Operative Unternehmen
Nachvollziehbare Geschäftsmodelle mit Kunden, laufenden Prozessen, Bestand oder wiederkehrender Nachfrage und einer realistischen Entwicklungsperspektive.
UNTERNEHMERISCHE NACHFOLGE & ZUKAUF
Aufhören, übergeben oder einen Bereich abgeben?
Sie möchten ein Unternehmen, einen Betriebsteil, eine Flotte, einen Vermietbestand oder ein funktionierendes Geschäftsmodell abgeben? Wir prüfen Chancen diskret, pragmatisch und mit Blick auf eine langfristige Weiterentwicklung.
WAS INTERESSANT SEIN KANN
Nicht nur klassische Unternehmensverkäufe.
Betriebsteile & Assets
Flotten, Maschinen, Vermietbestände, Kundenstämme oder klar abgrenzbare Geschäftsbereiche, die eigenständig sinnvoll weitergeführt werden können.
Nachfolge
Situationen, in denen ein Unternehmer Verantwortung schrittweise oder vollständig übergeben und einen nachvollziehbaren Übergang vorbereiten möchte.
ERSTER SCHRITT
Keine sensiblen Daten im Blindflug.
Für eine erste Einordnung braucht es keine vollständige Due-Diligence-Unterlage. Branche, Geschäftsmodell, Anlass und die groben Rahmenbedingungen reichen. Vertiefende Daten werden erst ausgetauscht, wenn ein weiterer Austausch tatsächlich sinnvoll erscheint.
BrancheWas macht der Betrieb?
AnlassNachfolge, Verkauf oder Teilabgabe?
SubstanzWas gehört zum operativen Modell?
PerspektiveWas soll erhalten oder entwickelt werden?
VORBEREITUNG
Vor dem Gespräch die richtigen Fragen klären.
Unternehmensverkauf vorbereiten
Welche Informationen für ein erstes seriöses Gespräch wirklich helfen – ohne sofort einen vollständigen Datenraum zu bauen.
Ratgeber lesenInhaberabhängigkeit sichtbar machen
Welche Kunden, Entscheidungen und Abläufe vor einer Nachfolge noch zu stark an einer Person hängen können.
Ratgeber lesenHÄUFIGE FRAGEN
Vor dem vertraulichen Erstkontakt.
Welche unternehmerischen Möglichkeiten können vorgestellt werden?
Neben vollständigen Unternehmen können auch Betriebsteile, Vermietbestände, Flotten, Maschinenbestände, klar abgrenzbare Geschäftsbereiche oder andere nachvollziehbare operative Modelle interessant sein.
Muss das Unternehmen eine bestimmte Größe haben?
Es gibt keine starre Mindestgröße für eine erste Prüfung. Entscheidend ist, ob das Geschäftsmodell nachvollziehbar ist, wirtschaftliche Substanz besitzt und sinnvoll in eine langfristige Weiterentwicklung eingeordnet werden kann.
Welche Informationen sind für den ersten Kontakt sinnvoll?
Branche, Anlass der Abgabe, eine kurze Beschreibung des Geschäftsmodells und die wichtigsten Rahmenbedingungen reichen für den ersten Schritt. Sensible Detaildaten müssen nicht ungefragt im ersten Formular übermittelt werden.
Wie diskret ist der Erstkontakt?
Das Formular fragt bewusst nur wenige Angaben ab. Vertiefende wirtschaftliche oder personenbezogene Informationen sollten erst im weiteren, gezielt abgestimmten Prozess ausgetauscht werden.